中小型广告公司应该如何度过漫长的寒冬？

中国新闻联网唐(军)三首发新闻

   经济危机的风暴席卷全球，各行各业不得不在寒冬来临之际备好粮食准备过冬。

   行业之间微秒关系就像食物链，如果其中的一环出了问题，势必影响到其它的行业，服务行业和一些非必须行业在这个冬天显得有些低迷。因为除了一些必需品外人们都将支出压到了最低，就如我们每天都要进饭店，但不一定每天都要进咖啡厅。

   广告主在经济危机下变的更理智，这让广告公司有点犯愁。

   在多次广告投放中广告主对广告的了解也由浅入深，就像你天天去饭店吃饭，当然了解饭店是怎么盈利的。效果的要求也越来越高，如果广告公司在一定时间内无法满足广告主的需求，很可能广告主会去寻找新的合作伙伴，这样就会造成那些没有优势的中小广告公司的客户流失。

   思想在变，市场在变，如果模式不变，今天的辉煌势必成为历史。

   想尽办法为广告主达到一定的广告效果是广告公司存在的必要，从原来的广告投放，到现在的广告策划，很多小型广告公司承受不住广告主高要求的压力，被迫倒闭，所以说拥更多的广告资源，拥有更高效的广告策划团队，掌握更强大的广告检测技术是广告公司的当务之急。

  专家建议从以下三方面着手扩充自己的团队寻找更多的过冬粮：

  第一：和其它广告公司合作交换资源。

  这种方法可以很有效的扩充自己的媒体资源和掌握更多的必要信息，但是这种方法切入很难，因为大多数广告公司之间都是竞争对手，弄不好把自己的客户也搭进去，所以很难找到切入点，除非找到他们公司的媒介负责人，否则很难攻入。

  第二：和众多媒体合作以扩充自己的媒体资源库。

  想尽办法拿到媒体的最低报价，以掌握更多的媒体资源为广告主提供更多的广告服务。但是一般这样的媒体都有长期的合作伙伴，想要切入要费一点脑筋。

  第三：加盟阿里妈妈或优势自助广告这样的大公司成为代理商。

  相对前两种办法而言，这种办法可以说是最有效最直接的办法，因为这种办法可以一次性完成多种需求，这种大型广告公司或联盟一般掌握着大规模的媒体资源和众多的广告客户，如果想办法加盟他们成为他们的高级代理商，那可谓一举多得。

  找对方向，选对目标，不停的拓展自己的视野才不会被社会所遗弃，一味的闭门造车只会让自己在黑暗中沉沦。