浅谈特区中小企业提升品牌的发展方略
                                      
                                                         作者/高燕

    企业的品牌是企业价值向外展示的核心。

深圳虽然是新兴移民城,比起老移民城市上海显然不够厚重,但是比起更多的国内新兴的沿海特区,深圳已经足够成熟了。不仅沉淀了三十年的南来北往的人文风景,更是积淀了多元化的企业发展经验。

深圳建设初期,除国资以外,多数的企业规模都不太大,中小型企业的发展也都随着特区建设的规模化和科学化而发展得有声有色,各行各业成就了一大批国内乃至世界领军企业家。到2011年,深圳的中小型企业已达40多万家,今年以来(2013年)更多的小型企业纷纷应运而生,这些中小型企业涵盖了全市各个行业,2012年,金融个贷信贷私人银行企业大量诞生,所以,算起来,现在深圳运行的中小型企业少说也有70多万家了。

在特区的中小型企业迅速诞生,迅速成长、迅速成熟的有,但是不多,如果没有足够的资本和资历做背景支撑,这样的企业不会走得太远。

中小型企业迅速搏出位靠的是知名度,这只是做品牌的一种方式,品牌效应才是长久支撑企业发展的内核。知名度的扩散和提升仅仅能让企业前进停在表象,真正的品牌效应还需要企业文化的齐驱并驾,而企业文化又是和企业主的行为操守、道德标准、理想格局紧密相连的。中小型私有企业主的文化品位、道德修养、价值取向很大程度上决定着这个企业的命运。

    有些小型企业,拼命在企业群里挣扎,就是不懂得将自己的企业文化融在企业发展的策略中,以为在几个群里、几堆圈子里、几个网站上可以看到自己的企业标志和宣传就是做了最好的广告。其实,真正有价值的广告显然是不留痕迹的,就像一个化了妆的女人从你身边走过,没有任何化妆痕迹一样,真正的广告是不显山不露水。

有的小企业一条新闻就可以不见广告痕迹的将品牌的价值推上一个台阶;有的小企业一篇美文也能让自己的高度焕然一新;有的小企业家一次活动就能个性化的展示自己的文化魅力,这些方略才可以称得上在做品牌。当然,品牌之所以成为品牌,一定是让人可品的,就算本身淡而乏味也一定要做到让人津津论道,牌坊自然就竖起来了。

品牌是有价值的,品牌的价值取向因人而已,而不是因类别而定,在品牌推广的方阵中,没有任何一家企业拒绝免费的链接和有影响力的对接,哪怕是国际品牌,就像一个小人钻进一个大大的人堆里,只要拼了力气往里面钻一定会钻到人堆都向往的地儿,那里,可能是舞台,大明星正在表演,那里,也许是主席或者总统正在做一个民事访问;那里,还有可能是免费赠送可爱的新学年的大书包……而这一切,对于一个小孩,都是一个机会!

中小型企业家们如果想明白了,方略对了,运行的姿态也就不是问题了。有的小企业与小企业家在qq里展示企业个性企业文化,对此,我以为在qq空间里展示是一种个人个性化展示,不足以让企业走向一个品牌的境界。产品、企业主、企业负责人、企业运行如果离开了文化两个字儿,实际上就变成了小打小闹,而一旦登上了文化的大雅之堂,就叫做企业发展。而品牌的登大雅之堂并非一定要上头版头条,但至少也应该与新闻挂钩,任何品牌,有了新闻才构成企业的文化魅力。
    
    
除此而外,无论企业的大小,在管理方面,要做到规矩,以健全的制度和完善硬件吸引高级人才和有作为的员工,最忌讳拖欠员工工资,这是很多中小型企业倒闭的要害。要在市场博得信任和口碑,不是自吹自擂自我标榜的,而是企业内外上上下下的一致认同,人脉关系、商务圈子的建立和维护都与企业对待员工的态度息息相关,君不见,治国也如是吗!拖欠现象一次也不应该出现,一旦出现,及时补救的同时,还应该最大程度给予员工精神上的安慰。我国特区企业拖欠工资现象时有发生,出现过劳动仲裁1次以上的单位就将被计入不规范企业的黑名单,这一点很多缺乏劳动法知识的企业或者说根本就没有法律顾问的企业已经屡屡受戳了。这里就不一一列举实例了。
   
    
中国加入世界贸易组织以后,在特区发展的多数企业都很注意劳动用工问题,这些企业因有了规范的运作,逐渐走向了强大,有的已经走出了国门,走向了世界,这是大家有目共睹的。而那些拖欠员工、苛刻员工的企业早已经被特区淘汰出局。凡是有过拖欠员工工资历史的企业,大家可以看看那些企业主,就算苟存,却常常不经推敲而危在旦夕,有的早已经是人民唾弃的贪官污吏!

   
企业生存是目的、企业发展是要素、企业立足是根本,而这一切,全靠企业的文化和品质!品质从何而来,由上至下的企业内部而来。如何构筑企业文化?当然是与文化互动、建立企业的文化圈子、文化资源、文化伙伴!
    
    
归纳起来,企业迅速提升品牌的发展方略只有三点:一是企业员工的对自己企业的一致认同并引以为荣 (这很重要,员工的口碑绝对可以决定企业的死活。)、二是注重与文化相结合展示企业价值(随时把握新闻方向,让企业像新闻一样时时博得眼球!)、三是人才,如果企业里面,没有留住人才的机制和方法,那么这个企业永远都用的是新员工,或者节约了一点点开支,但是实际上,这个企业永远不会有长足的进步,因为根本就没有动力,在一个企业里,人才是企业发展的动力。

 

 


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