广东省眼镜商会第三届十一次理事会议
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主持：徐明俊副秘书长
议程：
1、介绍到会的领导、嘉宾、常务副会长、及出席本会的参会理事；
2、由徐明俊副秘书长介绍新到任的葛艳红秘书长；
3、表决通过新增理事成员；
4、陈会长作工作报告；
5、徐明俊副秘书长介绍秘书处的工作情况及财务收支基本情况；
6、常务副会长轮流发言；
7、关于商会换届选举时间征求意见；
8、到会相关领导讲话；
9、理事代表自由发言；
10、葛秘书长讲话；
陈洪标会长讲话代表广东省眼镜商会，对各位名誉会长、顾问及各副会长理事在百忙中参加理事会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今年三月十九日召开了第三届十次理事会议，至今已有半年时间了。现将上次理事会以后，商会开展工作情况向各位理事作如下报告；
一、商会工作基本情况
为加强商会对外的合作，今年五月份商会应邀派了几位代表到辽宁省丹东考察，并代表广东省眼镜商会与辽宁丹东市政府签订了《开发区合作协议书》；另外，在今年的六、七月份商会同香港商会分别在横岗（圣德堡）、温州进行互动交流活动，就行业的发展进行了探讨。
当前融资难是困扰中小企业发展的瓶颈。为此，商会对会员单位的融资问题进行了多方面协助工作。今年已协助几家较大型企业融资额高达3000万元以上。与此同时，商会还协助了会员企业办理转型升级等工作。另外，今年还为34家参加第二十四届北京国际眼镜展览会的企业提供了服务工作；并向区政府申请，为35家参展企业落实了去年北京展览会展位补助款。
今年7月底，商会组织了部分企业代表，参加了由中国财贸轻纺烟草工会主席查学明主持召开的全省眼镜行业企业发展情况专题调查座谈会，到会代表着重向上级调查组反映了当前眼镜企业存在的主要难题和面临的困难。同时，也提出了我们认为能促进行业持续发展的一些建议，特别是提出了促进各级政府管理部门针对行业现状要重产业轻GDP,出台专项扶持产业政策和资金的建议，得到了查主席的高度认同肯定。
为加强与会员企业的联系，商会秘书处在8月份派出了专职人员走访了三十二家会员企业，向会员企业介绍了商会的工作情况，收集了会员企业好的发展思路和规划，并听取了大家对商会工作和发展壮大的建议。为此，商会在8月底召开了常务副会长会议，对会员企业提出的建议进行了认真的讨论和研究，制定了几条具体措施，并部署了下一步商会的工作规划。
二、下一步工作安排
根据当前国际国内经济形势，以及眼镜行业发展中面临的问题，作出适应形势，结合实际，面对挑战的发展规划和工作部署，显得尤为重要。
首先是整合行业资源，促进政府重视眼镜产业，争取能在横岗或龙岗选址建立眼镜产业园。针对此事，商会领导已开始与政府相关部门在做些前期的沟通和研究，并拟定在今年10月份组团赴辽宁丹东，考察丹东国际视光产业园区，而后提出规划，报龙岗区政府审批立项。
其次是组建商会采购销售服务中心，开拓国际国内眼镜销售市场，并协助会员企业处理尾货工作，为会员企业降低经营成本和拓展市场服务。
三、加强秘书处建设，树立一切为企业服务的思想
为加强秘书处建设，特聘请了专业能力较强的葛艳红同志担任秘书长一职，并对秘书处的工作人员进行了工作调整安排，大大的提高了办事效率；同时制定了定期财务汇报制度，要求秘书处每月向所有会员公布商会财务收支情况。另外，为加强与会员企业的联络工作，拟建立会长轮流值班制度，让有时间的副会长参与秘书处的日常管理服务工作，争取能与会员企业多联系与沟通，每年抽出一定的时间走访会员企业，了解企业情况，倾听意见，帮助企业及时解决实际问题。
秘书处拟设立生产许可证办理专员，由秘书处负责整理一套完整的办理生产许可证的申办版本；并与有关部门联系办证直通车，为符合条件的申办企业排忧解难。同时，对企业在申办转型升级办证等方面，也应做好服务协助工作。
搞好商会网站建设。在信息化建设快速发展的今天，利用网络手段，搭建企业与外部联系的平台，扩大影响，拓展业务显得尤为重要。在这里希望会员企业关注商会网站，也可在商会网站展示企业的实力和风采。同时，要求有条件的企业都要开设自己的网站，让客户对企业有更一步的深入了解，建立长期的供销关系。
四、加快眼镜培训学校的建设工作
针对眼镜行业升级转型期，各种专业技术人才的需求增大，特别是市场营销，品牌设计管理人才更显缺乏的情况,加快眼镜学校的培训建设迫在眉睫，也是商会工作的一项中心任务。尤其是龙岗区政府对办好眼镜培训基地寄予厚望，更使我们体会到紧迫感和责任感。因此，培训学校要尽快解决重新选址问题，加强与区政府相关部门的联络与沟通，真正把培训学校办好，为眼镜行业提供服务，为企业输送一批有文化有技术的实用型人才作出更大贡献。
五，对促进企业持续发展的个人建议
根据各自企业的实际现状，重新审视自已企业的赢利模式，与时俱进作出相对调整，应对各种成本持续增加的现实，做强企业持续发展。
建议做工厂的要做精细化经营，可从高品质高附加值，低成本大批量，快交期服务，简化管理层级等方面去做专精化经营，工厂才可能生存发展，准备做品牌和市场的可从联合行业优质资源方面去考虑，做同业联盟，产业供应链联盟或消费链联盟等方面合作，资源互补，快速做强。
各位理事：
在现在经营工厂都很困难，但眼镜行业的前景还是非常光明的，在困难和发展机遇并存的时候，为了持续发展，面对阵痛转型升级是我们很多企业迟早都要去做的事情，希望大家抓住发展模式转变的时机，解放思想，能采取有力措施，整合行业内的有资源企业，依托商会的力量和广东眼镜产业集群雄厚基础，强强联合，资源共享，利益共赢将会是我们很多企业和商会做强做大的方向，请大家多给关注和探讨，我在这里衷心祝愿我们每个眼镜企业都能健康成长，稳步发展，为行业及社会多创造价值多做出贡献!